Du bist eine Geschichte, bevor du ein Lebenslauf bist

Als ich letztes Jahr wieder auf Jobsuche war, wusste ich genau zwei Dinge darüber, was ich als Nächstes wollte.

Ich wusste, dass ich etwas aufbauen wollte. Und ich wusste, dass ich es satt hatte, meine Karriere als eine Liste zu erklären. Meine Karriere besteht auch aus über 40 hochriskanten internationalen Beratungsprojekten auf C-Suite-Ebene im letzten Jahrzehnt: nicht unbedingt geeignet für ein verdauliches 2-seitiges Lebenslauf-Format.

Das Zweite überraschte mich. Ich hatte in meinem Leben hundert Lebensläufe geschrieben. Ich hatte Hunderte von Menschen aufgrund ihrer Lebensläufe eingestellt. Ich hatte das Dokument nie als eine Form der Selbstauslöschung betrachtet. Aber als ich mich hinsetzte, um meinen eigenen zu schreiben – für mich, für meinen eigenen Gebrauch – bemerkte ich, dass ich den größten Teil von mir selbst wegließ.

Die Teile, die in den Acht-Sekunden-Scan eines Personalvermittlers passten, schafften es. Die Teile, die erklärten, warum ich geblieben war, warum ich gegangen war, was mir Energie gab, was mich zum Stillstand langweilte – die passten nirgendwo hin. Und das sind genau die Teile, die tatsächlich wichtig sind, wenn die Arbeit zu dir passen soll oder nicht.

Das ist kein Kandidatenproblem. Es ist ein Formatproblem. Ein Format, von dem jeder weiß, dass es überholt ist – Kandidaten, Personalvermittler, Personalmanager. Niemand liebt es. Wir alle haben es einfach weiter benutzt, weil nichts anderes da war.

Also machten wir uns daran, etwas anderes zu bauen.

WhyBrilliant ist ein Ort, an dem zwei KI-Begleiter auf beiden Seiten eines Einstellungsprozesses Gespräche führen. Nova hört dem Kandidaten zu. Zwölf bis fünfzehn Minuten, per Sprachnachricht, auf Deutsch oder Englisch. Keine Form. Die Person erzählt Nova, was sie wirklich gut kann, was ihr Energie gibt, was sie hinter sich lassen möchte. Nova schafft Raum. Nova bewertet nicht.

Atlas hört dem Unternehmen zu. Dasselbe Gespräch umgekehrt – wofür diese Rolle wirklich gedacht ist, welche Art von Person zum Team passt, das du aufgebaut hast, wie Erfolg in einem Jahr aussehen würde. Keine Stellenbeschreibung. Ein echtes Verständnis der Rolle. Etwas, das eine kulturelle Passung unterstützt, eine echte Einschätzung dessen, was funktioniert und was nicht.

Dann gleichen wir nach Substanz ab. Danach, wer die Person ist und was die Rolle tatsächlich braucht. Nicht danach, ob die richtigen Keywords an den richtigen Stellen auftauchen.

Wir glauben, dass Arbeit mehr ist als eine wirtschaftliche Transaktion. Es ist, wie ein Mensch ausdrückt, wer er ist. Arbeit zu finden, die zu dir passt – Arbeit, die dich an den meisten Tagen du selbst sein lässt – verändert alles andere in deinem Leben. Das ist ein großer Satz. Wir meinen es ernst.

Wir glauben, dass die meisten Menschen diese Passung nie finden werden, weil der Prozess zwischen ihnen und der richtigen Rolle eine Reihe von Kompressionen ist. Lebenslauf, Anschreiben, Recruiter-Screening, Personalmanager-Filter, Panel-Debriefing – jeder Schritt nimmt Textur weg und belohnt Durchschnittlichkeit.

Das System gibt etwas zurück, das dem nahekommt, wonach das System gesucht hat. Es gibt nicht die richtige Person zurück, denn bis jemand die Bandbreite hat, die Person zu sehen, wurde die Person bereits abgeflacht.

Nova und Atlas komprimieren nicht. Sie erweitern. Wir bauen ein alternatives System auf.

Drei Versprechen vom WhyBrilliant-Team.

Wir hören zu, bevor wir vorschlagen. Kein Unternehmen erhält eine Shortlist, bevor wir verstanden haben, was sie wirklich aufbauen wollen. Kein Kandidat wird in Rollen gedrängt, die nicht zu ihm passen.

Wir werden keine Shortlist versenden, die wir nicht verteidigen würden. Wenn wir nicht an eine Übereinstimmung glauben, sagen wir das. Auch einem zahlenden Kunden gegenüber.

Wir geben den Menschen ihr Warum zurück. Ein Nova-Gespräch gehört dem Kandidaten. Ihre Geschichte, in ihren Worten. Sie gehört ihnen, egal ob wir sie jemals vermitteln oder nicht.

Und was kommt als Nächstes?

In den nächsten vier Wochen werde ich teilen, was wir aus tausend dieser Gespräche gelernt haben. Was Menschen sagen, wenn niemand sie bewertet. Was Personalmanager sagen, wenn sie keine Rolle pitchen. Was uns überrascht hat. Was nicht.

Du bist eine Geschichte, bevor du ein Lebenslauf bist. Wir hören auf die Geschichte. Versprochen.

— Patrick Böert, Mitbegründer & CEO